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皆様の会社では、どのような賞与制度を採用されておられるでしょうか。
中には賞与制度がないといった会社様もあるかもしれません。
（賞与部分も含めて月俸ベースを決めているといった会社様もあります。）
賞与制度とは、本来、会社及び本人業績に応じて、支給額が異なる性質の
ものです。
しかし、ほとんどの会社様は慣例として、「月俸の何か月分」という形で
夏や冬にお支払いしているのではないでしょうか。
しかし、それでは給与となんら変わらない固定的な人件費と言わざるを得ない
のではないでしょうか。
また、「月俸（基本給）×月数」といった形での賞与制度ですと、
がんばってもがんばらなくても、月俸ベースである程度金額が決まってしまう、
といったこともいえると思います。
仮に若手がものすごくがんばったとしても、月俸が少なければ、
少ない金額にならざるを得ないでしょうし、がんばらなくても月俸が多ければ、
ある程度大きな金額が賞与となってしまいます。
次のようなニーズがありませんか？
「賞与だけでも会社業績・個人業績に応じて、成果的な色彩を出したい」
「仕事をがんばっている者とそうでない者に対して、明確な区別をしたい」
等々。
賞与制度再構築は、「年齢・勤続年数に応じた人事制度・賃金制度」を
採用している会社様であってもも、一番手をつけ易い分野であると言われています。
これは、経営層が思っている以上に、「賞与は成績で増減しても仕方ない」と
考えていらっしゃる社員の方々が多いためです。
また、「年齢・勤続年数に応じた人事制度・賃金制度」であっても、
「賞与制度再構築」を行うことによって、ある程度は人件費の適正な管理を行う
ことが可能です。
「賞与制度再構築」について何かご相談がございましたら、
是非、幣事務所へご連絡ください。
必ず御社のご要望にお応えできると思います。 |
